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〜あなたの会社の人的資本経営は、なぜ「成果」に結びつかないのか?〜予測困難な時代においては、人的資本経営こそが、持続的成長のカギであり、企業価値創造に繋がるラストピースである。本書は、自律的で・挑戦し・変革に取り組む人材といわれる「プロアクティブ人材」を取り上げ、これまで曖昧であった「自律的」人材像について、邦書では初めて、学術理論とビジネスにおける実践の双方から検証。その特徴的な行動を、「新機軸な取組みを発想し、回りを巻き込みながら発想の実現を牽引する」と定義した。またその発揮レベル=プロアクティブ度を測定する尺度を開発し、これを用い、日本の企業に勤務する2万400人にアンケートを実施。プロアクティブ人材が育成・強化されるための要因と、プロアクティブ人材を企業価値向上に結び付けるためのポイントを明らかにした。現在進行中の、企業での具体的な取組事例から得られた知見を踏まえ、その実践ステップや留意点についても紹介する。
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出版社からのコメント
〜あなたの会社の人的資本経営は、なぜ「成果」に結びつかないのか?〜予測困難な時代においては、人的資本経営こそが、持続的成長のカギであり、企業価値創造に繋がるラストピースである。本書は、自律的で・挑戦し・変革に取り組む人材といわれる「プロアクティブ人材」を取り上げ、これまで曖昧であった「自律的」人材像について、邦書では初めて、学術理論とビジネスにおける実践の双方から検証。その特徴的な行動を、「新機軸な取組みを発想し、回りを巻き込みながら発想の実現を牽引する」と定義した。またその発揮レベル=プロアクティブ度を測定する尺度を開発し、これを用い、日本の企業に勤務する2万400人にアンケートを実施。プロアクティブ人材が育成・強化されるための要因と、プロアクティブ人材を企業価値向上に結び付けるためのポイントを明らかにした。現在進行中の、企業での具体的な取組事例から得られた知見を踏まえ、その実践ステップや留意点についても紹介する。